1.Tầm quan trọng của giám đốc sản xuất da giày trong đơn vị tổ chức

Giám đốc Sản xuất (CPO) là người chịu trách nhiệm cho hoạt động sản xuất diễn ra đúng kế hoạch, dựa trên năng lực sản xuất hiện tại của doanh nghiệp và các đối tác trong chuỗi cung ứng, đáp ứng đúng yêu cầu về chất lượng sản phẩm.

Công việc của giám đốc sản xuất không chỉ giới hạn trong những hoạt động của hệ thống sản xuất mà còn liên kết với các phòng ban khác để bộ máy hoạt động diễn ra một cách hệ thống hơn.

Một giám đốc sản xuất làm việc hiệu quả thì doanh nghiệp sẽ có năng suất cao hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn. Đặc biệt đối với ngành da giày, khâu sản xuất chiếm tầm quan trọng cao và độ rủi ro lớn.

2. Những yếu tố cần có hình thành nên chân dung một giám đốc sản xuất

• Sự hiểu biết

Thực tế các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, không ít giám đốc sản xuất dù đã có kinh nghiệm 10 năm nhưng vẫn không làm đúng vai trò của mình. Khi có sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất diễn ra một cách lặp đi lặp lại không thể giải quyết, khi đó doanh nghiệp mới tìm đến các chuyên gia để nhờ giúp đỡ và học hỏi. Chính những khó khăn ấy mà dẫn đến quy trình dây chuyền sản xuất không hiệu quả. Vì thế ngoài kiến thức chuyên môn cần có thì một giám đốc sản xuất còn phải biết hoạch định những chiến lược, kế hoạch sản xuất trong tổng thể của doanh nghiệp.

• Tinh thần kiến tạo

Tinh thần kiến tạo sẽ giúp giám đốc sản xuất áp dụng nhiều phương pháp sản xuất mới hiệu quả hơn với nguồn lực sẵn có. Một  sự kiến tạo tốt và khả thi sẽ hình thành nên một giám đốc sản xuất giỏi.

• Sự kiên trì

Đã là một giám đốc sản xuất thì phải có tính kiên trì, để có thể nghiên cứu áp dụng nhiều phương thức khác nhau trong sản xuất để có một đội ngũ hoạt động làm việc tối ưu. Bên cạnh đó, tính kiên trì sẽ giúp họ đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong cùng một thời gian. Cũng như việc quản lý tất cả các lao động trực tiếp, các phòng ban liên quan để thực hiện đúng theo yêu cầu sản xuất.

• Sự giao tiếp

Việc tận dụng tối ưu đội ngũ, nguồn lực sẵn có để giải quyết những tình huống bất ngờ cần sự dẫn dắt khéo léo của giám đốc sản xuất. Tùy vào những vấn đề khác nhau mà buộc họ phải ứng phó kịp thời điều đó phụ thuộc khá nhiều vào khả năng giao tiếp của giám đốc sản xuất. Chính khả năng giao tiếp, truyền đạt sẽ là kiến tạo giúp cho việc hướng dẫn sản xuất, quản lý công nhân, giải quyết xung đột,…của giám đốc sản xuất sẽ thuận lợi và tối ưu hơn.

• Biết kiểm soát

Trong quá trình làm việc, đặc biệt trong môi trường đòi hỏi sự chi tiết, tỉ mỉ, cẩn thận sẽ luôn xảy ra những tình huống cấp bách buộc người giám đốc sản xuất không được hoảng sợ hay nản lòng. Vì nếu không bình tĩnh nhìn nhận rõ vấn đề sẽ đẩy giám đốc sản xuất thiếu tự chủ trong quản lý, cản trở tư duy rõ ràng dẫn đến ra những quyết định sai lầm. Biết kiểm soát sẽ giúp họ có thể giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh sản xuất.

Công việc của một giám đốc sản xuất là một công việc rất thách thức nhưng cũng đầy vinh quang. Ngày nay, cho dù là doanh nghiệp lớn với quy mô sản xuất khổng lồ hay những công ty sản xuất với quy mô nhỏ hơn thì vấn đề về quản trị sản xuất mà trong đó vai trò giám đốc sản xuất luôn được đặt lên cao nhất. Những người làm ngành này thành công thường là những người rất yêu nghề, họ làm việc rất cật lực, làm việc quên mình vì đam mê và sáng tạo.

Đây là một công việc thường phải tiếp xúc trong môi trường đầy rủi ro, đôi khi rất nhiều tình huống bất ngờ xảy đến buộc họ lúc nào cũng trong trạng thái hoàn toàn bình tĩnh để giải quyết chúng. Một thái độ đúng đắn và cương trực nhưng vẫn phải khéo léo sẽ giúp cho giám đốc sản xuất luôn thành công trong mọi hoàn cảnh.

3. Công việc hằng ngày của giám đốc sản xuất da giày

• Xây Quản lý điều hành toàn bộ hoạt động tại Nhà máy theo đúng chức năng, nhiệm vụ được giao xây dựng và triển khai chiến lược sản xuất.
• Lập kế hoạch, mục tiêu hoạt động của Nhà máy thỏa mãn mục tiêu hoạt động của Công ty.
• Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, giám sát các bộ phận đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng theo tiêu chuẩn.
• Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình công nghệ, đơn đặt hàng, kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý.
• Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc phạm vi nhà máy.
• Lập chương trình làm việc và quản lý liên quan đến đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng được yêu cầu, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.
• Hoạch định, dự báo nhu cầu nhân lực của Nhà máy.
• Quản lý tài chính và kiểm soát chi phí trong phạm vi, thẩm quyền được giao.
• Nghiên cứu, tìm kiếm các giải pháp kỹ thuật mới ứng dụng trong sản xuất nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm.
• Xây dựng chiến lược phát triển toàn diện nhà máy theo các chương trình ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
• Quản lý nhà máy theo các tiêu chuẩn 5S, Kaizen, ISO phù hợp với thực tế công việc của nhà máy.
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất của nhà máy định kỳ theo tháng quý và năm.
• Bắt buộc xây dựng các biện pháp quản trị công việc hiệu quả như: quy chế điều hành; quy trình sản xuất; Quy phạm kỹ thuật các biện pháp khuyến khích lao động, khen thưởng và kỷ luật lao động.
• Chủ động xây dựng, triển khai và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động của nhà máy.
• Báo cáo công việc cho Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty định kỳ và đột xuất theo yêu cầu.
• Chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về mọi hoạt động của Nhà máy.
• Các công việc liên quan khác theo chỉ đạo của Chủ tịch Hội đồng quản trị.

4. Định hướng nghề nghiệp, cơ hội phát triển của vị trí giám đốc sản xuất da giày

Ngành sản xuất da giày là ngành chiếm tỷ trọng xuất khẩu lớn ở Việt Nam, là một trong những ngành lâu đời và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường quốc tế.

Khi mà khoa học công nghệ trên thế giới đang thay đổi không ngừng, ngành sản xuất truyền thống có nguy cơ bị xóa bỏ, những giám đốc sản xuất đang đối mặt với vô vàn cơ hội và thách thức, Công ty bị xóa bỏ hoặc phát triển vượt bậc, điều đó dựa vào phần nhiều những thích ứng và bắt kịp đổi mới của tổng giám đốc với sự thay đổi này.

Khi đã có chuẩn bị cho những bước đại nhảy vọt về tinh thần, giám đốc sản xuất cần trang bị cho mình nhiều kinh nghiệm, kiến thức kỹ năng hơn nữa để hòa nhập với không chỉ môi trường sản xuất da giày trong nước mà còn cạnh tranh với các thương hiệu hàng đầu thế giới.