LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
Tạo các cảm giác tích cực cho nhân viên là một trong những mục tiêu và nhiệm vụ mà nhiều lãnh đạo quản lý cần lưu tâm nhưng không phải lãnh đạo nào cũng làm được vì việc nắm bắt tâm lý nhân viên không hề dễ dàng.
1. Nhân viên không có động lực để làm việc hết mình
Có những khi quản lý thấy nhân viên cấp dưới không làm việc hết mình mà chỉ làm đúng phần việc được giao. Vì thế, chỉ số đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên (KPI cá nhân) cần gắn với nhiệm vụ và quyền lợi của phòng ban và tổ chức. Chẳng hạn, 80% thu nhập của nhân viên sẽ phụ thuộc vào mức độ hoàn thành KPI của riêng cá nhân đó, 20% còn lại phụ thuộc vào kết quả của cả phòng. Như vậy, khi nhân viên làm hết việc của mình thì sẽ phải tiếp tục nỗ lực giúp cả phòng đạt KPI công ty đề ra để có thể nhận được 20% thu nhập còn lại.
Đáng chú ý, hoạt động đánh giá KPI cần được thực hiện chính xác và định kỳ. Ngoài ra, cần có chương trình tưởng thưởng với những cá nhân vượt mục tiêu hay các cá nhân được đánh giá xuất sắc. Trong mỗi tổ chức cần có lộ trình về mặt nhân sự, có hoạt động để nhân viên nhìn ra mình đang ở đâu, nếu làm tốt thì sẽ được thăng tiến hoặc có các quyền lợi về mặt thu nhập.
2. Giữ nhiệt cho nhân viên khi khả năng tài chính có hạn
Các công ty còn hạn hẹp về năng lực tài chính như các công ty mới thành lập, các công ty đang gặp khó về thị trường… thì ít nhất phải có được hệ thống đánh giá KPI rõ ràng và công bằng.
Ngoài ra, cần ghi nhận sự đóng góp của nhân sự, đặc biệt là trong giai đoạn khó khăn. Sự ghi nhận, tưởng thưởng có thể không phải bằng các hiện vật, món quà có giá trị, đôi khi chỉ là một lời khen, một tấm thiệp có chữ ký của tổng giám đốc. Hay có thể tổ chức giao lưu ăn uống giữa quản lý và nhân viên, nếu có điều kiện thì tổ chức ở nhà hàng sang chảnh, còn nếu không thì chỉ là một quán cơm gần công ty.
Điều này giúp nhân viên cảm nhận được sự gần gũi, quan tâm của người lãnh đạo, để họ nhận ra rằng sếp biết để ý và ghi nhận những vất vả và nỗ lực của nhân viên để đạt được kết quả tốt dù thị trường khó khăn và cơ sở vật chất, nguồn lực của công ty còn hạn chế.
Đối với nhiều người, tiền bạc chỉ là một phần. Yếu tố quan trọng không kém có thể mang lại động lực cho họ là được lãnh đạo quan tâm và ghi nhận, có cơ hội học hỏi và lộ trình phát triển lâu dài.
3. Nhân viên không chịu học hỏi dù được tạo điều kiện
Các yếu tố như tầm nhìn, giá trị cốt lõi, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của công ty sẽ định hình nên KPI của công ty, phòng ban và của các cá nhân; và hình thành cơ cấu tổ chức, từ đó hoạch định nguồn lực.
Từ KPI, phòng nhân sự sẽ có phân tích và đánh giá công việc để hình thành nên các tiêu chuẩn về năng lực cho từng vị trí từ cấp thấp nhất đến cấp cao nhất. Đồng thời, cấu trúc vị trí có các chương trình quản lý tưởng thưởng cũng như quản lý về mặt hiệu suất; sau đó có các hoạt động đào tạo và phát triển, các chương trình quản lý tài năng, lộ trình công danh…
Doanh nghiệp cần xem lại mình đã có tiêu chuẩn đánh giá nhân sự về mặt năng lực chuyên môn và hiệu suất hay chưa. Khi công ty thực hiện đánh giá, nhân viên sẽ nhận ra khoảng trống về năng lực cần nhanh chóng được lấp đầy để đáp ứng được yêu cầu cho vị trí hiện tại.
Khi có cấu trúc vị trí rõ ràng, nhân viên sẽ thấy mình đang ở vị trí nào, muốn đạt được vị trí nào trong 2-5 năm tới và để đạt được mục tiêu đó họ cần đáp ứng những yêu cầu gì. Đó là cách để nhân sự cảm nhận được sự cần thiết của việc học hỏi, nâng cao kiến thức và kỹ năng.
4. Quản lý cấp trung không chia sẻ với cấp dưới
Tình huống quản lý cấp trung ích kỷ, không chia sẻ kỹ năng với nhân viên cấp dưới có thể xảy ra ở bất kỳ đâu, đặc biệt là trong các tổ chức có mức độ cạnh tranh khốc liệt. Muốn quản lý cấp trung chia sẻ kỹ năng với nhân viên cấp dưới thì trước hết lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp phải làm gương trong việc chia sẻ kiến thức, kỹ năng và các mối quan hệ với nhân sự cấp dưới.
Một yêu cầu được đặt ra là nếu quản lý muốn lên vị trí cao hơn thì phải đào tạo được 1-2 người kế cận, phải có đội hình dự bị. Ngoài ra, môi trường làm việc của công ty cần có văn hoá sáng tạo, học hỏi để mọi người cởi mở hơn trong việc chia sẻ.
5. Giúp nhân viên tự tạo động lực và duy trì động lực
Mỗi nhân sự cần có mục tiêu trong sự nghiệp và cuộc sống, đồng thời định hình lộ trình và chiến lược để đạt được mục tiêu đó. Tuy nhiên, không phải nhân sự nào cũng có được mục tiêu ngay từ đầu. Lãnh đạo, quản lý trực tiếp cần làm bạn với nhân viên, là cộng sự của họ để giúp họ xác định mục tiêu và thường xuyên nhắc nhở họ về mục tiêu đó để họ giữ được nhiệt huyết, nhớ được lý do phấn đấu và phát triển.
9 bước cho kế hoạch kinh doanh online xuất sắc vượt qua mọi đối thủ
Với nhiều lợi thế trong thời đại công nghệ 4.0, kinh doanh online đang trở thành xu thế tất yếu và là lựa chọn khởi nghiệp của nhiều người. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết nên kinh doanh thế nào cho hiệu quả, nhất là những người chưa có nhiều kinh nghiệm. Để bắt đầu, bạn cần chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh online.
KINH NGHIỆM KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG CỦA CÁC DOANH NHÂN THÀNH ĐẠT
Ngay cả khi gặp phải những thất bại lớn, thì những doanh nhân lớn luôn trở lại với cảm hứng về tầm nhìn của mình. Và những câu nói kinh điển của các doanh nhân thành đạt, đôi khi có thể là những kinh nghiệm khởi nghiệp thành công quý báu, có sức mạnh hoàn toàn chuyển hướng công việc kinh doanh cũng như cuộc sống của bạn.
5 KINH NGHIỆM KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG KHI KHỞI NGHIỆP ÍT VỐN
Trong thực tế, hiện nay có những doanh nghiệp startup với số vốn hàng triệu đô la,nhưng bên cạnh đó còn nhiều doanh nghiệp bị phá sản, "cháy" hàng triệu đô la và sau đó đóng cửa vĩnh viễn. Nếu ý tưởng của kế hoạch kinh doanh của bạn là sai ngay từ đầu, không phải là có tiền mới có thể biến nó thành mô hình kinh doanh hiệu quả. Nhưng nếu bạn có một ý tưởng khởi nghiệp tuyệt vời nhưng quá ít tiền, tại sao? Đừng để điều này ngăn cản bạn !
BẬT MÍ KINH NGHIỆM KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG TỪ TỈ PHÚ JACK MA
Kinh doanh có lẽ là lựa chọn của rất nhiều các bạn trẻ ngày nay. Thế nhưng không phải ai cũng có thể thành công, thậm chí là thất bại thảm hại. Vậy điều gì có thể khiến bạn khởi nghiệp thành công và đạt kết quả tốt? Hãy cùng tôi tìm hiểu kinh nghiệm khởi nghiệp thành công từ tỉ phú Jack Ma để các startup có thể khởi nghiệp tốt hơn nhé.
Những sai lầm mà startup thất bại đều gặp phải
Theo số liệu báo cáo về các dự án khởi nghiệp gần đây thì chỉ có khoảng 10% dự án startup (khởi nghiệp) là thành công, 30% dự án thất bại ngay từ ban đầu còn 60% còn lại là các dự án sống dở chết dở, chờ ngày lụi tàn. Vậy đâu là những nguyên nhân dẫn đến thất bại của một startup? Liệu có phải chính những sai lầm dưới đây?
Khái niệm và ý nghĩa điểm hoà vốn
Điểm hoà vốn là một điểm mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí hoặc là một điểm tổng số dư đảm phí đúng bằng tổng chi phí bất biến (định phí). Điểm hoà vốn có thể xác định bằng doanh thu hoà vốn và sản lượng hoà vốn. Ở vào thời điểm này có ba yếu tố được xác định: - Số lượng sản phẩm sản xuất được (đơn vị sản phẩm) - Doanh số tiêu thụ (bằng tiền) - Thời gian đạt hòa vốn trong năm (thời gian)
Bí quyết đương đầu với chỉ trích từ Jeff Bezos để gặt hái thành công
Đúng như lời của tỷ phú Jeff Bezos, chẳng ai muốn nhận những lời phê bình hay khiển trách, thế nhưng thay vì trốn tránh hay bực bội, người thông minh sẽ chọn cách chấp nhận và biến chúng thành động lực cho mình.
Jack Ma khuyên giới doanh nhân “không nên học để thành công”
Jack Ma từng nhiều lần thất bại trước khi lập nên đế chế Alibaba và trở thành người giàu nhất nhì châu Á cũng như Trung Quốc. Trong một bài phát biểu, ông từng đưa ra 3 bài học lớn dành cho các doanh nhân thế hệ tiếp theo.
Bài học thành công từ sự phát triển thần kỳ của Tik Tok
Ứng dụng Tik Tok đang gây bão trong cộng đồng mạng, dù chỉ mới ra mắt được 2 năm nhưng những thành công mà nó mang lại là không thể phủ nhận. Đằng sau sự thành công đó là 5 bài học đắt giá mà các nhà kinh doanh nên suy ngẫm.
4 bài học kinh doanh để đời từ tỷ phú sáng lập Walmart – Sam Walton
Trong hồi ký Sam Walton: Made In America, vị tỷ phú tự thân quá cố đã có những chia sẻ thú vị về cuộc đời của mình và dưới đây là 4 trong số nhiều bài học kinh doanh quý giá đến từ Sam Walton.
Ngôi sao YouTube – còn được gọi là những Youtubers – là những người tự tạo ra sự nổi tiếng cho bản thân : họ kiếm được lượng khán giả bằng cách tạo nội dung hướng tới giảng dạy, giải trí, đánh giá và ngày cành được đón nhận trên internet.
Đối với mỗi nhà khởi nghiệp, có những bài học khó học, mỗi ngành có những sự phiền phức riêng biệt và cân nhắc pháp lý riêng. Mặc dù vậy, các doanh nghiệp thực phẩm lại có một sân chơi riêng của họ. Họ sẽ phải tồn tại giữa một rừng thông tin dày đặc (kể cả thông tin sai lệch), những rủi ro về các vấn đề pháp lý, và một chuỗi cung ứng có thể ngưng lại bất cứ lúc nào do bị ảnh hưởng bởi bất cứ điều gì từ thời tiết đến các lợi khuẩn trong không khí.
“Tôi muốn khởi nghiệp. Vậy tôi phải làm thế nào?” – Đây là câu hỏi của đại đa số những người đang có ý định bắt đầu sự nghiệp kinh doanh riêng cho bản thân. Bài viết dưới đây sẽ phác hoạ toàn cảnh những bước cơ bản để bắt đầu Startup và kinh doanh online.
Bài học khởi nghiệp: Startup làm sao để chọn được cố vấn tốt?
Hiện nay, có rất nhiều người trẻ lựa chọn con đường khởi nghiệp. Và họ khó lòng mà thành công nếu như không có “bệ đỡ” từ các chuyên gia cố vấn có năng lực. Vậy, làm thể nào để các startup có thể lựa chọn được cho mình một người cố vấn tốt?
3 nhân tố quan trọng đưa Apple trở thành công ty giá trị nhất thế giới
Có nhiều công ty công nghệ nổi lên trong vài thập niên qua, nhưng có lẽ, không công ty nào có sức ảnh hưởng mạnh hơn Apple.
Một số vấn đề cơ bản về kế toán, thuế liên quan đến doanh nghiệp
Chắc mọi người còn nhớ cách đây một vài tháng có xảy ra vụ một doanh nghiệp ở Hoài Đức đăng kí vốn điều lệ lên tới 144.000 tỷ đồng, chuyện thật tưởng như đùa nhưng vẫn xảy ra ở Việt Nam. Không biết động cơ, nguyên nhân phía sau việc ấy là gì nhưng thực tế là có nhiều doanh nghiệp đang đăng kí vốn điều lệ ảo, mục đích có thể để đối tác ngộ nhận về về năng lực tài chính của đơn vị, để đảm bảo điều kiện khi tham dự đấu thầu dự án, hay để phô trương thanh thế lùa gà vào bẩy bán vốn ảo thu tiền thật,
Danh sách các trường đào tạo nghề sửa chữa tại Hà Nội
Bạn đang tìm một địa chỉ học nghề sửa chữa tại Hà Nội? Hãy tham khảo danh sách các trường đào tạo nghề sửa chữa tại Hà Nội của Bigworks.vn để lựa chọn cho mình môi trường đào tạo phù hợp.
Lợi ích của dịch vụ tuyển dụng mang lại cho doanh nghiệp là gì?
Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu của doanh nghiệp về nguồn nhân lực chất lượng cao kéo theo đó là sự ra đời của nhiều Công Ty dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao. Vậy lợi ích của dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao mang lại những lợi ích gì cho doanh nghiệp là gì?
Lợi ích của dịch vụ tuyển dụng cao cấp các nhân sự
Xã hội ngày nay ngày càng phát triển, cùng với đó các công ty mọc lên như nấm đặc biệt là các thành phố lớn như hà nội, thành phố hồ chí minh,... Trong khi đó có không ít các công ty đang thiếu nhân sự thậm chí là nhân sự cấp cao. Với nhu cầu đó, dịch vụ tuyển dụng các nhân sự cao cấp được hình thành nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu đó. Có không ít người vẫn chưa biết hoặc chưa hiểu rõ về dịch vụ tuyển dụng các nhân sự cao cấp. Dưới đây là một vài lợi ích của dịch vụ tuyển dụng các nhân sự cấp cao
Sinh viên hãy đi thực tập để trải nghiệm thực tế
Mỗi bài học nhận được từ chuyến đi thực tập chính là tài sản, là hành trang quý báu để các em vững bước trên con đường tương lai của chính mính. Đừng lãng phí thời gian của bản thân, mỗi kỳ thực tập sẽ mang đến cho các bạn những trải nghiệm, mở rộng thêm cơ hội phát triển trong tương lai…
Lao động thời vụ: Những ưu điểm và hạn chế tiềm ẩn
Trong bối cảnh những mùa kinh doanh cao điểm; hay tình trạng thiếu nhân lực tạm thời của doanh nghiệp, lao động thời vụ là giải pháp hàng đầu. Tuy nhiên, thuê các nhân viên thời vụ có thực sự hiệu quả? Liệu các doanh nghiệp có hiểu rõ được những ưu điểm và những hạn chế của nguồn nhân lực này?
LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
Tạo các cảm giác tích cực cho nhân viên là một trong những mục tiêu và nhiệm vụ mà nhiều lãnh đạo quản lý cần lưu tâm nhưng không phải lãnh đạo nào cũng làm được vì việc nắm bắt tâm lý nhân viên không hề dễ dàng.